修普斯为人才搭建施展才华的宽广舞台

能力有多强，舞台就有多宽------修普斯人才观。

     修普斯始终坚持 以“人才”为核心，为员工提供良好的工作环境和待遇，让其有强烈的归属感和团队精神，我们坚信“人才”是公司发展的关键。每一个公司都是培养和造就人才的基地。所谓“玉不琢，不成器”。公司的每位员工都是“玉”，公司给了员工相应的岗位，使其掌握了一定的工作技能，让其有了从事实际操作、不断积累经验的“雕琢”过程。这样一来，各岗位工作突出的员工都成了“器”，成长为公司的人才。这类人才是公司内部人才，属于行业类人才。挖掘和选拔任用好这类人才，对增强公司的核心竞争力，对于公司的经营和发展尤为重要

     修普斯追求人才对公司的忠诚度，因为这部分人才是决定着公司生存发展最核心的，这种人才叫人力资本，就是对剩余价值具有摄取权，他要和公司的整体利益挂钩。

修普斯对人才的考核标准

—— 能力与绩效

修普斯人认为没有绩效的能力不是真正的能力。绩效与能力应该是相互体现的，当然这是建立在科学绩效考核的基础之上。诺洋拥有完善的绩效考核体系，并一贯坚持态度是能力转化为绩效的关键因素。一个员工没有好的心态，绩效不会好到哪里去。但是，诺洋对不同的岗位有不同的考核方式，如管理类或需要激励员工的创造性类的岗位，我们侧重于能力考核；对销售类岗位，我们更侧重于业绩考核。

  修普斯认为，公司的人才就是三方面的含义：第一：是否能认同公司的文化，第二：能否管理有效；第三：公司是否需要。你是不是人才，关键要根据公司战略业务的发展需要，然后根据你的能力、你的特殊性来界定你，你可能是一个教授，但是你不一定是一个公司所需要的；而他只是一个技工，但他说不定就对公司的产品安装调试起到非常关键的作用，他就是公司的人才。

一个公司首先要对人才进行划分，公司的核心能力来源于公司的核心人才与员工的核心专长与技能，根据人才对于公司的战略性价值或者战略性贡献，以及这种人才在劳动力市场里的稀缺性，我们可以把一个公司的人才划分为四种类型：第一类人才对于公司的战略价值很高，而且他的能力在劳动力市场里也是稀缺的，这种人才称为核心人才；第二类对于公司的发展来说，他的战略性很高，但是他们的能力在劳动力市场里是通用的，叫做通用人才；第三类对于公司来讲是非常专业化的，具有战略价值，并且这种人才在劳动力力市场上是稀缺的，他的成长过程也是漫长的，叫稀缺性人才，还有一种人才对于公司的战略价值不是很大，并且在市场上也不是很稀缺的，这种人才叫辅助性人才。
 

修普斯对人才的划分有着不同的标准，但会做到伯乐的“识千里马”，不埋没一个人才，达到人尽其才，给人才提供宽广的舞台，让其尽情展现才华，在实现个人价值的同时，也为公司创造利润……

人才是公司最宝贵的资源，以人为本是修普斯事业的基石。修普斯电子正处于不断上升阶断，各类人才是公司发展的根本。在招聘和录用中，我们以双向选择、全面考核为原则，从学识、品德、能力、经验、岗位适配度等方面进行全面考核，精心选拔各类优秀人才。在人才的使用、培养与发展上，提供平等的机会。

最新招聘职位

  职位概述：

 1、职位名称： 销售工程师；
 2、所属部门： 业务部；
 3、直接上级： 总经理；
 4、待遇： 底薪+职位津贴+餐补+房补+销售提成。

职位摘要：

 完成公司制定的年度销售任务，积极开拓市场，开发新客户，维护公司和客户的相关利益。

职责说明：

 1、分析客户需求，保持老客户的良好关系，提高老客户的满意度，寻求新项目的合作机会；
 2、进行市场调研，收集客户信息，积极开发新的合作客户；
 3、收集工程信息并进行筛选，为公司提供精确的市场信息，对重要工程进行报备；
 4、提供售前的技术支持，组织编写符合市场需要、满足客户需求的解决分析方案；
 5、协助客户积极参与工程项目的招投标工作，提高项目的中标率；
 6、对销售款项和工程进度款项及时收回，对延期帐款采取有效措施，积极催收应收帐款；
 7、了解客户信誉程度和资信状况，防止呆坏帐的发生；
 8、熟悉了解和掌握公司的内部业务流程，为公司的业务主管、采购、商管、物流、工程等部门及时提供详尽的业务信息；
 9、及时向部门主管反映客户投诉，并完善处理。
任职资格：
 1、学历要求：大专；
 2、专业要求：电子、通信、计算机、音视频技术等理工科相关专业；
 3、经验：具有两年以上弱电、安防、网络、通信、音视频产品销售经验优先；
 4、性别：男女不限；
 5  年龄：22岁以上。
修普斯公司欢迎各类精英人士加入，请将您的简历投入：zhuanyehuatong@163.com我们会及时和您联系